Eu gostava de ser o CEO da Twiter, Evan Williams, em dois momentos recentes. Quando disse "não" a propostas de aquisição por valores daqueles que levam as massas ao delírio. O primeiro momento-não aconteceu há semanas, resistindo à tentação de encaixar, já, 500 milhões de dólares, pagos sobretudo em acções pela Facebook. O segundo momento-não sucedeu mais recentemente, recusando a oferta da Google ela própria: 250 milhões em cash.
É mais fácil do que parece, resistir a este tipo de tentações. Mas deve dar um gozo do caraças dizer que não assim. Duas vezes.
Consta que Williams - sigam @ev
no Twitter - pestanejou. Eu teria pestanejado, admito. E aguentado firme. Dinheiro é coisa que não falta para esta fase da empresa. E se precisar de, digamos, outros 30 milhões de dólares para mais maquinaria, engenheiros, testes, é só abrir a boca e uma dezenas de dedos se erguerão no ar, ansiosos por serem escolhidos para passar o cheque.
Assim, para quê correr atrás de foguetes? Se a Google acha que o Twitter vale 250 milhões de dólares é porque o Twitter vale eventualmente 2.500 milhões para ela. E se o Twitter vale eventualmente 2.500 milhões de dólares para a Google, Inc, então é porque vale três ou quatro vezes mais.
Os rumores seguintes falavam já de uma oferta de 1.000 milhões, o bilião dos americanos.
Muito dinheiro por uma start-up que tem menos de 20 milhões de utilizadores e cujo produto é grátis?
Depende da perspectiva. Na perspectiva da imensa maioria das pessoas, é demasiado dinheiro. Pois é, a imensa maioria das pessoas não possui dotes de imaginação capazes de ter uma ideia com poder de mudar uma indústria.
Para outros, contudo, é barato. Recue o leitor a 2002, quando a Google, Inc. era uma empresa privada que oferecia, a troco de nada, os melhores resultados da pesquisa na web e não tinha uma ideia concreta sobre que modelo de negócio abraçar (na verdade a Google nem sabia ainda onde se posicionar, se como empresa de media, de pesquisa, ou de publicidade, e tinha facturado 86 milhões de dólares no ano anterior a vender, além da publicidade no site... a sua tecnologia de pesquisa dentro de uma caixa amarela). Terry Semel, então CEO da Yahoo! (que era a empresa mais forte ao cimo da Internet), ofereceu 3.000 milhões para comprar a Google - estava mais ou menos convencido, ou consciente, do facto de a Google valer então, na verdade, 5.000 milhões.
O que teria o leitor pensado então? Que era uma pipa de massa, como diria Belmiro de Azevedo?
Por muito entusiasmado que o leitor fosse, o mais certo era, ainda assim, ter vistas curtas. Como a história confirmou, valia dez vezes isso. Nas calmas. As receitas no ano passado foram de 21.700 milhões (margem de 30% de lucro) e duplicam a cada dois anos, números oficiais.
Se recordo estes pornográficos números nesta altura, é para vincar que a oferta faz todo o sentido - e a recusa de Ev Williams faz ainda mais sentido. Tal como Brin, Page e Schmidt teriam perdido o seu sonho se tivessem aceite o conforto dos dólares do então incumbente Yahoo!, Jack Dorsey e Biz Stone perderão a hipótese de ver até onde pode ir o seu Twitter caso o vendam nesta altura. Nenhum empreendedor da web 2.0 cometeria semelhante disparate. Equivale a trocar uma viagem transatlântica num excitante caça experimental por uma cabina de luxo num cargueiro.
A paranóia com os "modelos de negócio"
Existe uma verdadeira paranóia com os modelos de negócio na Internet. De repente, toda a gente passou a ser "entendido" em economia e a olhar para os negócios dos outros criticando, no essencial, aquilo que não é capaz de descortinar.
A precaução na hora de investir e as avaliações fizeram parte integrante, e essencial, da gestão de negócios no mundo físico mas não estou certo que sejam tão importantes no mundo digital em rede, para o qual aflui cada vez mais a criatividade humana. As maiores marcas web - todas as que me consigo lembrar, pelo menos - obedeceram ao mesmo um padrão evolutivo: arrancar e crescer, só decidindo qual o modelo de lucro mais tarde no percurso.
Anos mais tarde.
A Amazon deu prejuízo, enervando os accionistas durante anos e levando a Imprensa a fustigar o seu CEO, Jeff Bezos, sempre com a mesma questão sobre quando vinham as receitas.
A Google, Inc operou quase metade da sua curta vida de uma década sem ter modelo de negócio. Se o utilizadores só a conhecem nos últimos cinco ou seis anos, é natural que não o recordem. Mas esta amnésia colectiva dos media é preocupante.
Podia passar o resto do dia a dar exemplos redundantes. Não vamos perder o nosso tempo. O mundo mudou, em especial o mundo empresarial. Fica abaixo, isso sim, um apanhado das respostas dos leitores que me seguem no Twitter (@PauloQuerido
). Coloquei a pergunta: o que acham que aconteceria se a Google, Inc comprasse o Twitter?
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paulooliv
Acho que a questão da lentidão desapareceria about 5 hours ago
from TweetDeck
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missquiz
API expansion; live tweets with YouTube video; those little ads on the Twitter home page would quickly become Google ads... about 5 hours ago
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crisfbc
Passava a beneficiar de uma estrutura com fôlego, talvez deixasse de ter problemas de agora, como panne diária a meio da tarde about 6 hours ago
from web in reply to PauloQuerido
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vitormendes77
Acho que teria ainda mais visibilidade, e se calhar mais funcionalidade interactiva... mas poderia perder alguma originalidade about 7 hours ago
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jcaetanodias
Faziam mais alguns milionários. O Google Tweet teria um sofisticado motor de busca. Poderíamos mandar tweets do Gmail. about 7 hours ago
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Mentooriginal
passariamos a ter menos caracteres disponíveis por mensagem (metade). O resto seriam links para publicidade do google :-) about 7 hours ago
from twhirl
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frohiky
o mesmo que aconteceu ao youtube.... about 7 hours ago
from Netvibes
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cmoreira
+ integração c os serviços (ex:fburner,gmail, gtalk, calendar) Opção d adwords do próprio user.ads nos resultados das search about 7 hours ago
from TwitterFox
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adrijobecq
Apesar da ameaça de monopólio, o twitter ficaria mais eficiente, e permitiria uma maior interligação com outros widgets about 7 hours ago
from web
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davidl07
O que é que aconteceu quando comprou o YouTube? Nada... about 7 hours ago
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pafmax
Em perpétua versão beta, claro! (o Gmail está em beta desde 2004... o que é que são 5 anos pa desenvolver software?!) about 7 hours ago
from EventBox
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Under
Passava a usar o login do google :) about 7 hours ago
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marcodinissanto
se o Google comprasse o Twitter teríamos buscas integradas. E provavelmente os bots a ver o que twitamos para o adsense. about 7 hours ago
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pafmax
Google a comprar o Twitter?! AdTwits!! about 7 hours ago
from EventBox
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igotshot
Primeira mudança: ia ter publicidade. about 7 hours ago
from Twitter Opera widget
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cantodojo
teria ad-sense. about 7 hours ago
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paulozoom
o mesmo q aconteceu ao youtube. fica "independente", mas com ads. e os resultados da pesquisa integrados na do google. about 7 hours ago
from Nambu
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jorge_orge
ao twitter aconteceria o mesmo que aconteceu ao youtube about 8 hours ago
from twhirl
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JoaoPe
Caixa search ficava maior com Ads ao lado dos results. De resto ficava td + ou - na mesma. Mudava o search na internet about 8 hours ago
from web in reply to PauloQuerido
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PauloFurtado
contras: publicidade...? perda de alguma identidade própria? questões de privacidade? e todos os add-ons em volta do Twitter? about 8 hours ago
from DestroyTwitter
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PauloFurtado
prós: integração de serviços = gmail+twitter? pesquisa melhorada? etc about 8 hours ago
from DestroyTwitter
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PauloFurtado
os prós: injecção de dinheiro e recursos = menos "failwhale", mais certeza de que permanece gratuito, melhor interface web about 8 hours ago
from DestroyTwitter
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davidbranco
A Baleia deixava de aparecer e haveria AdSense por todo o lado bem ao género do que aconteceu com o youtube :) about 8 hours ago
from web in reply to PauloQuerido
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fernandomateus
teríamos text ads na barra lateral ou enfiados nos twits tal como se vê nos blogs. about 8 hours ago
from Tweetie
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retorta
anúncios contextuais na home e no perfil, eventualmente um serviço pro com funcionalidades extra (arquivo e triagem de fontes) about 8 hours ago
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wOwtaku
Desejava que corrigisse alguns bugs, mas de resto, espero que não alterasse grande coisa (para já). http://twurl.nl/7ekkqx
about 8 hours ago
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esgravatar
se forem inteligentes não mexem muito e impedem o crash de crescimento about 8 hours ago
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dissidencias
Seriamos transformados em gootwittles about 8 hours ago
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VascoCardoso
2º O Evan Williams e o Biz Stone ficariam livres para criar mais uma fantastica ferramenta web 2.0 :D about 8 hours ago
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duartenn
melhoravam a performance de uma vez por todas about 8 hours ago
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jptiago
No mínimo, começamos a ter tweets de publicidade relacionada com as palavras usadas nos nossos próprios teets about 8 hours ago
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fabios
O sistema de busca ficaria muito melhor com tradução imediata de "short URLs" e links para imagens. about 8 hours ago
from web in reply to PauloQuerido
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IdeiaDoCamandro
Eu julgo que a baleia Guilherma ficaria em perigo de extinção. Um pequeno passo para nós, um grande passo para o twitter. :D about 8 hours ago
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VascoCardoso
1º A necessidade d twitter possuir 1 modelo d negocio tornar-se-ia redundante pois o seu search seria integrado no google about 8 hours ago
from twhirl
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BordadoIngles
Teríamos anúncios a poluir o design do nosso perfil, bordado com tanto carinho about 8 hours ago
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filipe_murteira
Não achava nada de estranho :) about 8 hours ago
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fernandobatista
Sinceramente? Começaríamos a ter o Twitter com Google Ads. That's it on a first moment about 8 hours ago
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MonaLisagasosa
Alguém ficaria podre de rico?! :) about 8 hours ago
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francismata
Ora vamos lá a pensar... mtos geeks, pelo menos, ficavam zangados! about 8 hours ago
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Nocas_Mota
Deixava de ser o nosso cantinho e passava a ser mais um... about 8 hours ago
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